以下文章来源于谢璞笔记，作者谢璞
高德扫街榜要打破两个“阿里魔咒”。一个是阿里收购的公司都失败了，另一个是阿里做不好社区，做不好内容。
高德之外，阿里体系最好的社区和内容平台，是闲鱼。高德和闲鱼的成功，因为“独立”二字，场景确定，独立运营，自成体系，自给自足，有耐心，有定力。
自成体系的高德，扫街榜的推出不是北京，却选择在了杭州，时间是2025年9月10日，是教师节，也是马云生日，传播支持的不是高德PR，是阿里集团公关体系。这一系列的信息组合起来，大致说明，高德扫街榜，是马老师亲自部署，亲自指挥。
高德扫街榜立项在2025年6月底，外卖大战激战正酣，饿了么岌岌可危，市场都在看阿里怎么出牌，6月23日，阿里集团CEO吴泳铭发邮件宣布，饿了么、飞猪并入中国电商事业群，向蒋凡汇报。我跟美团的朋友聊天说，饿了么和飞猪并入，是必然，按理说也应该有高德——淘宝闪购对战美团外卖，到店业务基石是大众点评，让高德对战大众点评和美团到店合情合理。我问阿里的一位合伙人朋友，这次调整怎么不见猫超、盒马和高德？朋友回复说，猫超本来就在淘天呀，盒马独立公司管理。朋友直接“忽略”了高德——直到高德扫街榜的出现，我才恍然大悟。事以密成，言以泄败，成于心思，谋于深思。
高德扫街榜，跟大众点评有关系，又没有关系。高德扫街榜，是竞争的产物，更多的其实是AI的必然。高德扫街榜诞生在外卖大战，承担了牵制美团的职责，但它的战略意图，不会限定在这场具体的战役中。一句话，不是高德服务淘宝闪购，也不是高德导流饿了么，而是淘宝闪购接入高德，饿了么接入高德，它们是高德的服务承接商。有主有次，庄闲有别，高德继续保持它的“独立”，去探索边界，尝试可能性。
口碑的前车之鉴，就是死于内耗，从阿里到蚂蚁，从淘宝到支付宝，兜兜转转，反反复复，朝令夕改。
高德的继续独立，也体现在了阿里架构和合伙人名单中：8月，阿里由“1+6+N”的架构调整为四大块板：中国电商、国际数字商业、云智能和“所有其他”。高德属于“其他”，这其他包括阿里健康、盒马、虎鲸文娱、菜鸟、高德等。与此同时，高德董事长刘振飞，也是阿里合伙人。
从竞争的角度来看，外卖大战，淘宝闪购让阿里一扫阴霾，终于扬眉吐气一把，赢得了一场久违的胜利。通义的迭代，以及AI芯片等的推进，也让阿里股价重回轨道，这个节点推出高德扫街榜，再接再厉，其意图不言而喻，高德要牵制美团。
闪购这场博弈，有点像田忌赛马。几个APP的日活排名从小往大分别是：饿了么、京东、美团、淘宝，用淘宝打美团，激活了饿了么的配送体系，再加上雄厚的资金补贴，自然是手到擒来，京东更不在话下。对京东和淘宝来说，用补贴换日活，可能比直接砸广告更有效果。但如果还是按照这种逻辑推演，阿里必然陷入以前的困境——大树底下寸草不生，把所有流量资源灌入淘宝，成就了淘宝，那其他业务不发展了吗，不要了吗？阿里此前的收购，最大的限制就是捍卫淘宝，束手无策，最优解应是兄弟爬山，各自努力，在“帮忙”策应淘宝的同时，不能丢了主业，高德应该要按照自己的规划走。高德要做大，不能自我设限，画地为牢。
一个形象的比喻是，淘宝闪购和美团正面打，高德跑到后面搞偷袭，高德扫街榜如果大成固然可喜，即便失败了，也起到了让美团流血失血的作用。这种策略，其实也是淘宝切入闪购外卖最初的设想——阿里赢一点就是大赢，美团输一点就是大输，阿里只要不彻底输掉，美团只要不是彻底赢，这个战役就成了——这也是京东试图切入外卖的最初设想。
攻守位置不同，盘算有差异。
高德的盘算，美团也有自己的判断，所以9月10日当天美团抢先高德，宣布大众点评重启“品质外卖”。美团的收入大头是外卖，利润大头是到店和酒旅，双拳难敌四手，美团APP不能孤军奋战。把部分外卖流量导入大众点评，既能在外卖上做“差异化”，以彼之道还施彼身，用大众点评的“品质外卖”对冲京东外卖，也能够激活大众点评的社区活力，更新迭代社区的UGC点评内容。身无牵挂胆气粗，乱拳打死老师傅。
围攻美团的博弈，淘宝是正规军正面击敌，高德是游击队，牵制美团的同时，也要建立扩大敌后根据地。美团的敌人，远不止淘宝、高德、京东，与此同时，阿里也要跟抖音、快手、拼多多比电商，跟字节豆包、腾讯元宝抢AI。2025年是平台混战，就连小红书都要跟微博抢娱乐明星了，何况电商？
平台混战背后是焦虑，几年前新消费浪潮时有人说，所有的消费品都值得做一遍。AI时代，所有的APP也值得重做一遍。外卖之战的背景，不是简单的人口红利见顶消失，平台进入存量厮杀，因为几年前互联网已经走到头了。电商混战的核心还是因为AI焦虑，新技术带来了市场格局重新洗牌的机会，未来AI会怎么样，大家都不清楚，但几乎所有卡位、有生态的平台都想着用AI重塑生态。
那么，高德的意图是什么？
今年8月，阿里CFO徐宏在接受新华网采访时说过这么一段话，“过去25年，淘宝干了一件事，把制造业搬到了平台上，接下来我们看好一件事，就是把服务业搬到平台上，用技术、市场和平台力量推动服务供给和服务消费快速发展”。
这里的服务业，自然包括餐饮，但肯定不止餐饮。
十年前，马云在收购高德时的内部信中有这么一句话：“我们要买的不是地图，是数字世界的经纬线”。马云这句话和徐宏的那一段结合起来，就是高德的战略远景。
2014年阿里收购高德后迎来了俞永福的管理，俞永福很果断地停掉了彼时最有潜力赚钱的业务——O2O探索，那时候高德还是传统软件“高德导航”，受到百度地图、腾讯地图挑战。俞永福砍掉商业化后，开始了“免费”硬战。地图这一战，打了至少10年，最后的结果是，高德赢了，用户规模10亿级，日活1.2亿。
大家知道阿里体系中哪个平台，历久弥新，历久弥坚？答案是阿里巴巴，1688。1688其实就只做了一件事，互联网黄页，把中国制造搬到网上。1688才是把中国制造搬到网上，淘宝其实是线下零售和零售市场的互联网投射或放大。
高德要做的事情，其实是另一个1688——基于个人基于地理信息的生活黄页。这样的定位，其实从高德的管理层配置可以看出端倪：董事长刘振飞、CEO郭宁，刘振飞技术出身，搭建了阿里妈妈，参与了双11技术保障，也参与了阿里的“去IOE”，参与了12306上阿里云等项目，CEO郭宁则曾经在阿里巴巴B2B负责搜索推荐技术。
有朋友说，“高德扫街榜”这个名字不够洋气，一股浓浓的土味，“扫街”这个词莫不是从阿里铁军那学来的——他的感觉应该是没错的，高德要做的其实是1688那样，把现实中的商业、服务搬到网上。
地图成为“入口”，有更多的可能性，国外的Google Map已经证明了这点。高德可以往小来做，也可以往大来做，服务淘宝，可能会越做越小，做自己倒是更有机会做得更大。高德不应该太沉溺于当下的竞争，看后视镜的同时，更应该盯着前方，看到更远的未来——当下的闪购外卖大战，应该不是真正的星辰大海。
高德过去十年最宝贵的经验可能就是六个字——克制、养成、耐心。从导航到生活服务，高德既然落点是在用户在消费者，这次高德扫街榜至少在姿态上应该表明一下，高德地图可以也愿意接入美团外卖、京东外卖、美团酒旅、京东酒旅。高德就是高德，一个开放的平台。
从某种意义上来说，高德有目的地，但需要马老师来导航。
2011年9月8日，王兴第二次见马云，马云请吃饭，喝的是茅台，第一杯开餐酒后，马云花了半个小时讲茅台的故事，9月9日，王兴在支付宝见彭蕾，彭蕾告诉他，阿里巴巴是1999年9月9日那天领的营业执照，王兴觉得，马云讲故事的能力确实了得，阿里从一开始就很会造势。这一年是美团和阿里的蜜月期，佳期如梦。王兴一共6次飞往杭州，除了见马云，跟阿里谈投资，也在挖阿里的一个高管，王兴给美团挖来了的人是干嘉伟，阿里巴巴B2B第67号员工，阿里铁军销售负责人。干嘉伟曾是美团COO，在2016年淡出美团，接替他的是王兴同学，王慧文。干嘉伟淡出美团的另一个背景是，2015年10月，美团合并大众点评，腾讯成为美团大股东。
兜兜转转，还是那些人，还是那些事。以上。
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